竞争战略进阶：秦响成功十步曲

1 (p1): 导论第一部分 起步阶段
9 (p2): 第1章 本书的使用方法
16 (p3): 第2章 组建战略开发团队
23 (p4): 第3章 战略的定义
41 (p5): 第二部分 竞争战略进阶引言
44 (p6): 第1步 探讨行业的远景方案
61 (p7): 第2步 评价市场原动力
78 (p8): 第3步 评价结构性创利能力
96 (p9): 第4步 分析竞争对手
113 (p10): 第5步 收集外部意见
127 (p11): 第6步 澄清价值观
143 (p12): 第7步 挖掘新点子
162 (p13): 第8步 开发战略性可选方案
175 (p14): 第9步 确定竞争战略
200 (p15): 第10步 系统地实施战略
225 (p16): 参考书目
227 (p17): 主要术语索引
10 (p18): 图表1 竞争战略制胜的六大特征
13 (p19): 图表2 竞争战略的十个步骤
21 (p20): 图表3 优秀战略开发团队的20个技能
25 (p21): 图表4 战略形成的三个重要阶段
32 (p22): 图表5 “12方盒”模式图
50 (p23): 图表6 增长型与偏离型的远景方案矩阵图
54 (p24): 图表7 行业力量示意图
56 (p25): 图表8 驱动行业变革的九大外部力量
72 (p26): 图表9 市场细分模式（立体图）
75 (p27): 图表10 可能的市场细分标准图
75 (p28): 图表11 最实用的细分标准（立体图）
81 (p29): 图表12 决定行业吸引力的七大力量
93 (p30): 图表13 力量范畴分析
101 (p31): 图表14 竞争圈图表
104 (p32): 图表15 竞争对手的成本结构比较图
107 (p33): 图表16 历史图
109 (p34): 图表17 竞争对手地位的比较图
110 (p35): 图表18 竞争对手动向的比较图
131 (p36): 图表19 高级经理的六个价值观领域
147 (p37): 图表20 好点子的来源
150 (p38): 图表21 战略问题的四种类型
167 (p39): 图表22 探讨战略性选择方案的“鱼骨”图
168 (p40): 图表23 补充点子后的“鱼骨”图（“小鱼骨”）
170 (p41): 图表24 制定战地标准
179 (p42): 图表25 三个普通核心竞争战略
180 (p43): 图表26 说明市场规模的普通竞争战略
204 (p44): 图表27 能力系统模式“12方盒”图
218 (p45): 图表28 能力系统分析（翁氏直销贸易公司）
218 (p46): 图表29 能力系统分析（彩虹时装店）
219 (p47): 图表30 能力系统分析（海伦耐斯塔酒店）
222 (p48): 图表31 时限远见视觉图