医药系统营销之道

1 (p1): 第一章 医药营销的未来
1 (p1-1): 第一节 传统营销演变及新营销时代
3 (p1-2): 第二节 “前终端”管理的大趋势
4 (p1-3): 第三节 后品牌时代的品类品牌化
7 (p1-4): 第四节 新时期医药营销创新模式的逻辑
18 (p2): 第二章 百家争鸣中的品牌发展之路
18 (p2-1): 第一节 医药厮杀大健康领域的成败思考
21 (p2-2): 第二节 连锁业态发展与OTC工业布局
24 (p2-3): 第三节 高毛利终端与品牌的较量
26 (p2-4): 第四节 用“占位”法则来面对医药营销困境
29 (p3): 第三章 系统营销管理中的运营之道
29 (p3-1): 第一节 道——模式的选择
32 (p3-2): 第二节 根——产品为基石
33 (p3-3): 第三节 局——运筹的设计
36 (p3-4): 第四节 果——价值的核心
43 (p4): 第四章 品类品牌化的实现方法
43 (p4-1): 第一节 以顾客为导向，建立“服务＋品类”模式
45 (p4-2): 第二节 精雕细琢，注重产品的360度设计
46 (p4-3): 第三节 资源聚焦，品类为王的投入法则
49 (p4-4): 第四节 有效动销的方法
50 (p4-5): 第五节 品类角色的定位
51 (p4-6): 第六节 多品类组合战术
53 (p4-7): 第七节 品牌结构与品类结合手法
65 (p4-8): 第八节 OTC企业在发展中常见品牌架构的问题
67 (p4-9): 第九节 品类分析的关键性因素与市场价值
85 (p5): 第五章 有效营销模式的解析
85 (p5-1): 第一节 OTC渠道的设计与分销管理
90 (p5-2): 第二节 模式发展的认知与企业误判
92 (p5-3): 第三节 消费者研究——一个亘古不变的营销话题
101 (p5-4): 第四节 创新营销往往是企业改革的伪命题
107 (p6): 第六章 隐性价值决定企业存亡
110 (p6-1): 第一节 决策价值是企业方向之本
121 (p6-2): 第二节 流程管理是企业管理设计的根本
125 (p6-3): 第三节 人才是企业发展的基本力量
129 (p6-4): 第四节 薪酬激励决定着心态平衡
145 (p6-5): 第五节 创新意识是企业长存的基因
152 (p7): 第七章 系统管理工具
152 (p7-1): 第一节 两个规则与企业宪法
156 (p7-2): 第二节 三个体系打造营销基本脉络
170 (p7-3): 第三节 四个板块确保功能健全
175 (p7-4): 第四节 五个系统健全流程及制度
191 (p8): 参考文献